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XtraBlatt 02-2016

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MENSCHEN INTERVIEW

MENSCHEN INTERVIEW Krone-Gruppe WEICHEN RICHTIG Die Marke Krone ist bekannt. Aber was gehört eigentlich zur Firmengruppe? Und wohin geht die Reise für einen Mittelständler in Zeiten der Globalisierung? Wir haben Alfons Veer, Finanzchef der Krone- Holding, gefragt. » Ein zentrales Zukunftsthema werden Telemetriesysteme sein. « Alfons Veer 18

STELLEN D er Abschluss des Krone-Geschäftsjahres 2015/2016 hat Marktexperten durchaus überrascht: Während im Bereich der Landtechnik ein sehr großer Teil der Hersteller seit Monaten Umsatzeinbußen zwischen 10 % und 30 % verkraften muss, konnte die „grüne Sparte“ der Krone-Gruppe mit 565 Mio. Euro sogar ein leichtes Plus von etwa 2 % im Vergleich zum Vorjahreszeitraum verbuchen. Zweifelsfrei kann sich auch dieses Unternehmen nicht völlig von den globalen Trends abkoppeln. Und doch scheint es Weichenstellungen zu geben, die zu der bisher so positiven Entwicklung geführt haben. Wie sehen diese aus? Und wo geht künftig die Reise hin? Zu den wichtigsten Gestaltern an der Firmenspitze gehört Alfons Veer, seit 2004 im Unternehmen tätig und seit 2005 Sprecher der Geschäftsleitung. Sein Verantwortungsbereich umfasst nicht nur das Thema Finanzen, sondern ebenso die strategische Ausrichtung der Firmengruppe. XtraBlatt: Herr Veer, die Branche ächzt unter den Folgen der aktuellen Preiskrise – und Krone wächst weiter. Welches Ass im Ärmel ist dafür verantwortlich? Alfons Veer (schmunzelnd): Für unser letztjähriges, gutes Ergebnis ist unter anderem unser Erfolg in Nordamerika verantwortlich. Zwar ist der Markt dort auch erheblich um 17 % geschrumpft, aber Krone hat deutlich Marktanteile gewonnen und ist im Umsatz um 6 % gewachsen. Das hat den Rückgang kompensiert, den auch wir zum Beispiel in Deutschland und anderen europäischen Märkten hinnehmen mussten. Südamerika ist bisher für uns jedoch ein relativ wenig erschlossener Markt. Dort waren die Markteinbrüche geradezu dramatisch, was primär die fünf großen Landtechnik-Global Player betrifft. XtraBlatt: Und wie sind die Vorzeichen für 2016/2017? Alfons Veer: Absolut durchwachsen. Im laufenden Geschäftsjahr wird auch Krone die Investitionsklemme der Alfons Veer, Finanz-Chef der Krone-Holding: „Im laufenden Geschäftsjahr wird auch Krone die Investitionsklemme der Landwirtschaft zu spüren bekommen.“ Landwirtschaft in Umsatz und Ertrag voll zu spüren bekommen, da sind wir Realisten. Denn nach meiner Einschätzung waren die Preise für Agrarprodukte im Herbst zwar auf einem Tiefpunkt angekommen. Wir erwarten jedoch eine Entspannung der Situation Anfang des kommenden Jahres. XtraBlatt: Gewinnt vor diesem Hintergrund die blaue Sparte, also die Lkw-Aufliegerfertigung, prozentual im nächsten Jahr noch mehr an Bedeutung für Krone? Alfons Veer: Davon gehe ich aus. In dieser Konstellation liegt ja gerade die Stärke des Unternehmens, weil sich beide Bereiche in ihren Marktzyklen gut ergänzen. In der Wirtschaftskrise 2008/2009 waren die Landmaschinen der stabilisierende Anker, und derzeit ist es umgekehrt. 2015/2016 hat die Krone Commercial Vehicle SE, also der in unserem internen Sprachgebrauch als blaue Linie bezeichneten Sparte, ein Wachstum von 12,5 % realisiert. Das war sechsmal so viel wie in der Landtechnik. Und qua Umsatz ist Blau mit 1,21 Mrd. Euro mehr als doppelt so groß wie Grün. Diese Relation dürfte 2016/2017 noch etwas ausgeprägter sein. Aber nochmal: Die Stärke liegt in der Kombination beider. XtraBlatt: Zur Holding gehören aber noch weitere Bereiche … Alfons Veer: Richtig, in diesem Zusammenhang sind natürlich noch das Gebrauchtmaschinenzentrum Harvest Park, der Mietpark Krone Fleet, der Achsenhersteller Gigant sowie die 2016 integrierte Brüggen-Gruppe zu nennen. In Summe dessen ergab sich im vergangenen Geschäftsjahr ein Umsatz der Krone-Holding von 2 Mrd. Euro. 19